|
|
|
|
|
|
|
|
ODNOSI SA ZAJEDNICOM
|
Ostvarujući svoju delatnost globalno, ljudi iz ABS Holdings-a razmišljaju upravo tako. Ipak, ne sme se zaboraviti da se svaki poslovni krug uvek zatvara na konkretnom lokalnom tlu.
Razvoj lokalnih zajednica i kompanija koje posluju unutar njih uzajamno je uslovljen. Uspešne kompanije deluju stimulativno na svoje okruženje: doprinose ekonomskom rastu i zapošljavanju, pružaju priliku za lični razvoj i napredak i prenose iskustva iz drugih oblasti i regiona. S druge strane, ambijent lokalne zajednice kroz svoju populaciju zaposlenih, preko tradicije, navika i potreba, pa čak i klimatskih uslova, utiskuje lični, lokalni pečat u oblikovanje i razvoj kompanije.
U okviru svojih nastojanja da unapredi sredinu u kojoj posluje, ABS Holdings učestvuje i u državnim razvojnim projektima. Tako je, 2003, ABS Holdings postao jedan od glavnih članova-osnivača Agencije za restrukturiranje i razvoj Čuvaške Republike (u Ruskoj Federaciji). Ova agencija ima za cilj da višestruko unapredi životni standard u ovoj regiji, kako kratkoročno, tako i dugoročno. Reč je o timu stručnjaka i predstavnika vlasti, koji će učestvovati u izradi strategije i niza programa kojima se stvaraju uslovi za ubrzani razvoj ekonomije, a time i ostvarenje postavljenog cilja.
ABS Holdings poklanja posebnu pažnju razvijanju jakih veza sa zajednicama u kojima posluje. Kompanija racionalno upotrebljava prirodne resurse i radi na zaštiti životne sredine koristeći najsavremenije tehnologije. Kroz Fond "Slavjanski" realizuje humanitarni rad i projekte iz oblasti kulture. Sponzor je umetničkih izložbi, pomaže obrazovanje i školstvo, a pokrovitelj je i brojnih sportskih manifestacija. U sezoni 2003/2004, ABS Holdings je bio i oficijelni sponzor košarkaškog kluba Partizan, važećeg šampiona Srbije i Crne Gore.
Suština vizije kompanije ABS Holdings jeste da bude lider u regionima u kojima širom sveta posluje i da na taj način doprinese razvoju lokalnih zajednica. Ostvarenjem ove vizije postaju pobednici svi koji u njoj učestvuju.
|
|
|
|
